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黄庆律师 一、中华律师协会会员、宁夏律师协会会员,宁夏北民太德律师事务所合伙人,宁夏贵州商会副会长,北方名族大学法学院特聘法律实践指导教师。二、2012年6月毕业于北方民族大学法学院,并以423分的高分成绩战胜“天下第一难考”... 详细>>

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建筑工程

浅谈建筑施工质量管理

摘要:对建筑施工质量管理措施进行了探讨,分析了建设程序,地质勘查,设计计算,材料,管理方法等因素对于建筑工程质量的影响,针对性地提出了施工过程中和施工后期的质量控制要点,并作了具体阐述,以期指导实践。

  关键词:工程质量,影响因素,质量控制要点

  随着业市场化的深入,产品质量的重要性提高到了另外一个层次。具体对于施工单位来说,工程质量就是品牌,就是生命线。多年来,因质量引起事故也不少,所以让社会开始重新审视工程质量管理。施工项目由于具有产品固定,生产流动,产品多种,结构类型不一,露天作业多,自然条件多变,材料品种、规格不,材性各异,交叉施工,现场配合复杂,工艺要求不同,技术标准不一等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,而产生质量问题或严重的工程质量事故,简单分析如下。

  违背建设程序不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;无证设计,无图施工;任意修改设计,工程竣工不进行验收就交付使用,致使不少工程项目留有隐患。

  工程地质勘查原因未进行地质勘查,提供地质资料、数据有误,不能全面反映地基的实际情况,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳等现象。

  设计计算问题设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算倚载取值较小,未进行内力验算,都是诱发质量事故的隐患。

  建筑材料及制品不合格作为工程的最重要组成部分,工程材料的重要性不言而喻。

  要想实现工程材料不出现劣质,不合格等的情况,需要质检员、材料员、具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。在材料验收方面:对材料的外观、尺寸、数量、形状等进行核查。在材料质量方面:每种材料都应有相应的质量证明文件。

  对于设计方有特殊要求的材料,应严加查验。钢筋力学性能不符合标准,水泥受潮或过期等,砂石级配不合理,混凝土配合比小准,从而导致混凝土强度不足,出现裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准,支承锚固长度不足,钢筋漏放、错位,板面开裂等,必然会出现断裂、垮塌。同时应做好材料的档案管理工作,对每种材料的供应商,验收人员,存放地址,存放环境,使用情况等做好记录,使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚,在保证工程质量的同时,降低成本,保证工程进度顺利完成。

  施工和管理问题不熟悉图纸,盲目施工,未经设计部门同意擅自修改设计;不按图纸施工,抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋致使结构裂缝破坏等;不按有关施工验收规范施工;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识,施工蛮干;施工管理混乱,施工方案考虑不周,施工顺序错误,交底不清,不重视质量验收等,都是导致质量问题的祸根。

  施工过程中质量控制要点要搞好图纸会审,坚持按图施工。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸,做好图纸会审工作,不但可以帮助设计部门减少图纸差错,而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求,对于保证和提高工程质量具有重要作用。企业作为中标承包单位,不能把图纸会审工作下放到施工的项目经理。

  1)要搞好技术交底,落实质量规划。

  要搞好技术交底,落实质量规划,使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等,对于保证和提高工程质量是非常必要的。

  2)要开展工前检查,做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作,是搞好预防质量事故的有效方法,技术责任制必须明确规定各级职责和权限。

  3)要做好建筑材料试检)验工作。建筑材料试(检)验工作,在FIDIC合同条件中规定的很重要,是一项不可忽视的施工前质量管理的内容。

 4)执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量,必须在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作。

  这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断,能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息,为制订质量改进措施和改善质量管理工作,提供可靠的依据。

  5)认真执行有关试车、交工和质量评定制度。建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度,检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式,也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同质量指标的主要标志。认真搞好试车、交工和质量评定,对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。

  6)要及时掌握工程质量动态。为了贯彻“预防为主”的方针,做好施工全过程的质量管理工作,要充分运用全面质量管理的数理统计方法,经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。

  对工程质量状况的综合统计与分析,是掌握质量动态的有效方法。

  7)强化质量事故处理。发生工程质量事故,要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质量事故,由中标企业负责人组织检查处理,重大和特殊工程质量事故,必须由中标承包企业经理或总工程师组织,并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故,必须本着“三不放过”的原则办事,对事故的责任者要根据情节,给予适当的行政与经济处罚,严重的应按国家有关规定给予相应处理。



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